区域军事能力的增长加上预警时间的缩短,意味着澳大利亚皇家海军需要采取更敏感的办法来获取、准备和部署军事能力。海军目前正在进行重大改革,新平台正在投入使用,现有平台正在进行重大升级。为了有助于集中这些努力,本报告的作者为扩大海军的建模和模拟战略提供了一个证据基础,以便使其能够更好地在高端战斗环境中运作。作者广泛回顾了海军并购战略,并就如何加强该战略以支持正在进行的现代化提出了建议。在分析通过文献回顾、环境扫描和访谈获得的信息时,作者提出了一些建议,以便将其纳入修订后的战略,从而使海军能够更好地利用并购在近期和长期的好处。这些建议超越了传统的培训应用,包括在开发和测试海事领域的HWF概念时使用并购作为决策支持工具。作者开发了一种基于标准战略到任务逻辑模型的方法。为满足模型的要求,确定了海军并购的相关战略要求和当前及预测状态的关键要素。这些项目为发展合并和管理业务线的战略重点领域提供了基础,该业务线纳入了促进合并和管理的职能,并引入了与合并和管理有关的新的战略重点领域,以支持海军的HWF决策支持要求。