美国国家航空航天局（NASA）在其项目中面临着各种组织层面的风险，这些风险可能会影响其任务或项目的成功。比较、对比和减轻这些风险需要开发一个共同的视角来看待它们。这样的评估可以提高对NASA级别决策相关风险的总体理解。本报告为美国国家航空航天局战略和计划办公室提供了一种风险评估方法，该方法将风险因素和风险管理方法结合起来，以适应美国国家航空宇航局的管理、运营和采购结构。虽然美国国家航空航天局在对个别项目和项目的高度技术性问题进行风险评估方面有着丰富的经验，但它还没有开发出一种总体方法来思考与其决策相关的美国国家航空局层面的总体风险。为此，制定了一种方法，用于规范和比较供应链、外部依赖、成本和进度、人力资本、组织和管理、政治和技术风险。最终的目标是开发一种单一的、全面的、基于风险的决策支持方法，通过共同的视角来看待不同的风险。所介绍的方法面向非专家受众，因此任何受过任何级别培训的从业者或决策者都可以使用它