2009年的《武器系统采办改革法案》在国防部长办公室设立了成本评估和项目评估办公室，并规定了一系列广泛的成本分析职责，包括在关键采办里程碑对主要国防采办项目进行独立成本估计和独立成本评估。随后的法律规定了额外的职责，特别是与项目运营和支持（O＆amp；S）成本相关的职责，包括要求在采办早期进行或批准生命周期成本估算，在里程碑决策的估算中确定风险驱动因素，并审查可能降低O＆amp；S成本。作者评估了O&；通过审查相关法律和美国国防部（DoD）的指导，S成本；评估了可用于进行分析的资源，包括成本估算人员的数量、通常可用于成本分析的数据以及成本估算过程和时间表；采访了政府和行业主题专家，以了解国防部过去和现在的成本分析活动；文献综述；并提出了改进武器系统O&；S在收购阶段的成本分析。作者发现，CAPE缺乏足够的人员和数据来执行法律规定的所有成本活动或严格执行这些活动。建议包括将CAPE人员水平与工作量相匹配的步骤，并为成本分析师提供相关数据的访问权限，包括为成本估算提供信息所需的产品支持活动方面的专业知识