长期以来，美国陆军的连领导——连长、执行官和军士长——一直被认为工作过度。公司领导通过对前线士兵的训练和职责进行仔细管理，来执行陆军和国防部（DoD）的要求。他们的工作很繁重，部分原因是上级总部对他们提出了大量要求。这些要求还包括争夺公司领导时间的驻军任务，如提供安装支持人员、参加社区活动和协调贵宾来访

本报告旨在帮助陆军确定减少和管理现役部队连驻部队领导的时间负担的方法。作者采用了工作设计文献中的工作需求资源（JD-R）模型。该模型考虑了两个杠杆——工作需求和工作资源——以应对在组织和个人员工层面减少时间负担的挑战。通过这个模型，问题被分为三类进行分析：通过明确目标和任务来缓解工作需求；通过对培训和资源的资本改进来增加就业资源；促进文化变革，突出领导人对时间负担的认识，提高时间的有效利用率