为了培养有效的未来劳动力，美国海岸警卫队正在有目的地考虑重塑其组织文化的方法。该服务希望其2030年的员工能够掌握更流畅的技术、以人为中心的技能，以及在部队内发展新技能和能力的能力。海岸警卫队的组织文化——其人员一贯表现出的行为规范和共同价值观——将在创造一个让员工将这些技能付诸行动的环境方面发挥关键作用。然而，该服务越来越担心，随着时间的推移，其目前的人事管理政策、同质化的劳动力以及优先考虑特定技能的方式可能会成为培养应对未来挑战所需的工作场所文化的障碍。改变一个庞大而复杂的组织的部分文化是困难的；在海岸警卫队这样做需要该部门解决招聘、培训、留住和增强未来劳动力的问题。该视角描述了组织文化、战略前瞻研讨会参与者所做的观察和所描述的经验、其他组织解决文化问题的例子、对组织文化的研究，以及海岸警卫队如何利用这些知识形成其未来文化