尽管大多数美国人声称支持对艺术的公共资助，但州政府在艺术方面的支出很少，而且与其他类型的州支出相比，可能正在节节败退。此外，大多数州艺术机构（SAA）都没有成功地说服州政府领导人，艺术应该是他们规划州未来不可或缺的一部分。这份报告是华莱士基金会委托的一系列报告中的第二份，该报告涵盖了兰德公司对SAA不断变化的角色和使命进行的多年研究的结果，考察了SAA领导人在不断变化的政治和财政环境中为更坚定地确立其机构对州政府的价值所做的努力。对两个SAA的案例研究被用来说明一种更具战略性的公共管理方法，并阐明将艺术和政治世界更紧密地结合在一起的一些风险和回报