人事管理是警察组织的一项重要但经常被忽视的职能。虽然对征聘和留用给予了很大关注，但这些只是实现更大目标的工具：根据经验和级别，实现和保持军官的形象，以满足机构需求和军官职业抱负。警察机构往往没有能力评估其组织和环境，也很少得到关于如何最好地建立和维护其劳动力的指导。在这本专著中，作者试图通过对警察机构招聘和留用做法的调查来填补警察机构可获得的信息空白。这项调查发给了每一个至少有300名宣誓警员的美国警察机构，旨在记录授权和实际兵力、警员工作和资格、薪酬和招聘工作等特征。作者利用这些数据概述了当前的招聘和留用做法，描述了这些做法如何影响警察招聘和人员档案，并确定了未来的研究需求。调查结果包括，警察薪酬、城市规模和犯罪率对警察招募有统计学上的显著影响。广告和招聘激励措施对招聘人数几乎没有影响。团队规模和结构突出了当前和未来人事管理方面的挑战。为了便于对警察人员配置进行比较和纵向分析，作者建议继续收集国家数据