大型、复杂的潜艇设计和建造项目需要具有独特技能和能力的人员，并补充其专业领域的实践经验。认识到过去的经验对成功的项目管理的重要性，美国海军要求兰德公司从以前的潜艇项目中总结出一系列经验教训，这些经验教训有助于为未来的项目经理提供信息。本卷介绍了三个潜艇项目的经验教训。兰德公司的团队研究了项目是如何管理的，影响管理决策的问题，以及这些决策的结果。这三个潜艇项目都有着脆弱的开端。每艘潜艇在建造第一艘一流潜艇时都经历了成本超支和进度延误。俄亥俄州和弗吉尼亚州Seawolf，可能是由于威胁和预算环境的变化，在做出改变以纠正早期失误之前就被终止了。这三个项目的一个重要教训是项目稳定性的重要性。稳定性适用于许多领域——资金一致性、长期建造战略、固定的运营要求、项目管理以及海军和造船商之间的综合伙伴关系