本报告讨论了一种名为“任务战略”的结构化方法如何帮助美国特种作战司令部（USSOCOM）改进其资源分配和管理过程。对美国特种作战司令部程序和项目要求的分析表明，兰德公司的“任务战略”方法可能能够完成将美国特种作战指挥部的项目和资源与国家安全战略联系起来的任务。具体而言，该方法满足了美国特种作战司令部计划中目前不存在的三个关键要求：（1）特种作战部队（SOF）计划的自上而下的联系；（2） 更严格的规划、规划和预算系统（PPBS），包括对资源问题的更清晰理解（该过程包括分析工具和链接数据库）；以及（3）涉及资源辩论各组成部分的结构化过程。该研究创建了一个基线分类法，提供了从国家安全和军事战略到作战概念再到部队要素的可追溯审计线索。它还促进向主席、参谋长联席会议、国防部长和国会发表关于特种作战部队能力的面向作战的声明