1980年颁布的《国防军官人事管理法》取代了现有的管理军官的拼凑规则和条例，并更新了每个军种可能拥有的野战级军官人数（0-4至0-6）的数字限制。在开创新局面（永久职等表、单一晋升制度、将预备役军官提升为正规军官）的同时，DOPMA基本上是进化的，扩展了二战后建立的现有模式（职等控制、晋升机会和时间目标，向上或向外，以及各军种的统一性）。作者发现，与动态管理工具相比，DOPMA是对所需官员结构的更好的静态描述。回顾过去，DOPMA既不能在20世纪80年代初轻松控制军官队伍的增长，也不能灵活地管理本十年后期的兵力减少。在当前的动态环境中，DOPMA无法实现其所有既定目标。国会在官员管理方面提供了一些灵活性，但在这样做的过程中，DOPMA的主要原则被废除了。DOPMA强制在违反成绩表（法律）或减少提供的任期（法律）和在一段时间内提供的晋升机会/时间（政策、承诺）之间做出选择。此外，隐含的假设是，军官管理系统应该能够立即调整（从实施职等表的方式来看），这表明需要进一步的灵活性来满足短期需求。作者建议通过更长的服务调整期实现灵活性，以适应DOPMA等级表规定的削减