年轻人越来越重视追求具有积极社会和环境影响的职业。社会企业可以帮助他们实现这一目标。青年领导的社会企业可以解决紧迫的社会和环境问题，同时为青年人提供劳动力市场的机会。尽管有这些好处，但由于创始人的年龄和业务的特殊性，这些实体往往举步维艰。本文分析了青年主导的社会企业的驱动因素和潜在利益（第1节），评估了它们面临的挑战（第2节），并根据经合组织国家及其他国家的最佳实践和经验，通过量身定制的支持方案提供了应对这些挑战的政策指导（第3节）。
这份关于扩大社会企业社会影响的战略和政策的政策简报是在经合组织LEED计划与欧盟委员会就业、社会事务和包容总局之间的多年合作中编制的。它首先解释了什么是社会企业，以及在社会企业的背景下规模化意味着什么。然后，它比较了社会企业和传统企业的规模模式，考察了社会影响与利润最大化、所涉及的商品和服务类型以及利益相关者关系。它接着审查了扩大影响的具体战略，并强调了与此相关的挑战和政策对策。
现在是审视“社会企业”的时候了——这是一种资本主义形式，除了利润动机外，还包括社会和环境目标。一个多世纪前，亨利·福特（Henry Ford）断言，“一个只赚钱的企业就是一个糟糕的企业。”现在，世界被这种“糟糕的企业”淹没了。对财务收益的轻率追求可能会产生快乐的管理团队和股东，但也会导致企业在一个不快乐的星球上经营。解决方案不是让这些企业向慈善机构捐款，也不是让员工扮演一天的“建设者”或“老师”，作为所谓“企业社会责任”倡议的一部分。
环境企业往往被视为市场经济的一个工业部门。然而，环境商业的主流并不存在于市场经济中，而是存在于社区组织的第三部门，这与私营企业和政府的经济不同。事实上，这一趋势正在世界各地出现 以社区为基础的第三部门，由非营利组织或合作社等组成，建立“互惠经济”，与市场的“交换经济”和政府的“再分配经济”相互作用。很难在简单的市场或政府框架内找到解决方案；市场有“市场失灵”，政府有“政府失灵”，对第三部门的预期不断上升 第三部门有着悠久的历史，但自20世纪90年代以来，它正在改变其性质。纳入“社会企业”概念的组织开始出现在福利领域。第三部门正在发展一个新阶段 另一方面，市场经济试图纠正市场失灵并内化外部不经济，并开始通过伙伴关系支持第三部门，作为企业社会责任（CSR）的一项发展活动。各国政府正在推动新的公共管理和将企业外包给私营企业和第三部门 本文首先试图将1970年前后开始的生态运动与1990年代以来兴起的社会企业联系起来。其次，选择日本作为分析对象，考察了社会企业环境经营的现状。随着日本“一村一品”运动在世界发展中国家的广泛开展，日本以社区为基础的环保企业也有望成为世界的一个很好的借鉴。最后，本文概述了促进社区环境商业的政策议程 备注：日语版本可在以下网址获得：http://pub.iges.or.jp/modules/envirolib/view.php?docid=524
