根据2015年《国防授权法》的要求，本报告审查了国防部（DoD）为直接向预备役成员提供就业援助和相关就业服务所做的努力 《向预备役成员提供就业安置援助和相关就业服务的审查》的作者阐述了向预备役组成部分成员提供就业援助和相关雇佣服务的联邦计划、资源和办公室的关键特征。对于每个项目、资源和办公室，作者确定了所提供服务的类型、这些服务的强度以及所服务的人群。然后，作者评估了这些摘要信息，以确定哪里可能存在差距和重叠。作者还与为预备役成员提供工作援助的每个主要机构的主要利益相关者进行了信息讨论 ，作者发现了40个提供就业援助的联邦项目、资源和办公室，预备役成员可以访问这些项目、资源或办公室。预备役成员可获得的大部分就业援助和相关就业服务由国防部、劳工部和退伍军人事务部的机构提供。现有项目涵盖了一系列广泛的服务，利益相关者没有发现许多联邦项目和可用资源之间存在任何重大差距，但作者确实发现了一些潜在的重叠领域。有许多项目提供基本的就业服务，虽然其中一些项目针对不同的人群，并提供独特的服务提供方法，但这些项目可能存在重叠。此外，还有许多程序在非常相似的工具和资源上提供了细微的变化，这些资源可能会被精简，以降低成本并确保信息的一致性
2011年，11家公司联合成立了“100000个工作岗位使命”，以促进退伍军人就业，目标是到2020年雇佣100000名退伍军人。该联盟已发展到175多家公司，超过了最初的目标，目前有望在2014年底前雇佣20万名退伍军人。这些公司几乎代表了美国的每一个行业，其规模、地理位置和雇佣的退伍军人类型各不相同。回顾前三年的运营，摩根大通&；公司要求兰德公司吸取100000个工作岗位任务的教训和经验，以确定退伍军人就业机会的进一步改善。兰德公司的研究人员对成员公司的代表进行了定性访谈，深入探讨了他们招募和雇佣退伍军人的方式，帮助退伍军人过渡到新的工作岗位，管理和发展退伍军人员工以及退伍军人作为员工带来的价值。受访者指出，退伍军人最出名的是他们的领导技能和团队合作；他们的灵活性和在快节奏、不断变化的环境中工作的能力，没有过度的压力；他们的可靠性、诚信和忠诚度；以及他们在文化多样性或全球环境中工作的经验。这项研究还探讨了雇佣退伍军人的挑战，并为帮助雇主和更广泛地促进退伍军人就业机会提供了建议
随着大量服役人员和退伍军人（其中许多人伤势严重）从伊拉克和阿富汗返回，审查可用于帮助受伤战士获得和保留有报酬工作的复工资源类型并了解这些计划的有效性至关重要。兰德公司的研究人员审查了针对服役相关受伤军人的现有重返工作岗位政策和计划，并对现有的重返工作岗位资源文献进行了初步审查，尽可能关注专门针对服役人员和身体受伤退伍军人的政策和计划。国防部和退伍军人事务部应寻求建立有关重返工作岗位计划的证据库，以了解哪些计划最有效，哪些计划提供投资回报，以及需要什么策略来鼓励服役人员和退伍军人使用这些计划（如协调）。国防部和退伍军人事务部一直并将继续对服役期间受伤的服役人员和退伍军人的成功重返社会负责
