本文对企业参与企业社会责任（CSR）以抵消企业社会不负责任（CSI）的假设进行了实证研究。我们发现因果关系得到了普遍支持：当公司做得更多“伤害”时，他们也做得更多的“好事”。实证分析基于一个覆盖近3000家上市公司的15年面板数据集。除了总体发现更多的CSI会导致更多的CSR之外，我们还发现了行业之间异质性的证据，在CSI往往受到更多公众监督的行业中，这种影响更大。我们还研究了不同类别的CSR和CSI之间的可替代性程度。在社区关系、环境和人权的类别中——可以说是最突出的社会责任维度之一——存在着强烈的类别内关系。相比之下，公司治理的类别内关系较弱，但与公司治理相关的CSI似乎在大多数其他类别中增加了企业社会责任。因此，当CSI对公司治理产生担忧时，公司似乎选择在其他方面用CSR来抵消，而不是改革治理本身。