为了激励银行向中小企业放贷，巴基斯坦国家银行于2010年推出了“小型和农村企业信贷担保计划”。然而，最初对该计划的反应有些冷淡，这可能是由于要约的设计、治理结构，或者金融机构不愿与中小企业合作，尤其是信贷担保计划，或者两者的结合。然而，在本文中，我们将重点放在讨论营销不足如何稀释该计划的影响上。具体而言，几家商业银行无法调整其营销组合的要素，包括人员、产品、流程和促销活动，以充分利用该计划。也就是说，对该计划的定期修订有助于解决其一些缺点，同时预计由于该计划参数的最近变化，其他指标将有所改善。关键发现是，政策制定者可以通过关注营销组合来最大限度地发挥信贷担保计划的影响，营销组合在实施阶段为成功（或失败）建立参与的金融机构。此外，该计划的结构应是长期干预，其预期持续时间应从一开始就明确，以便参与的金融机构有动力设计和推出充分挖掘信贷担保潜力的专业产品。此外，该计划的发起人应准备好发展整个生态系统，其中可能包括中小企业的一些初始持股