美国空军正在努力用由数据、人员需求和业务需求驱动的数字人才管理系统取代传统的人力资源系统。为了完成这一复杂的转变，美国空军将受益于一系列来自已经做出这一转变的类似组织的最佳实践。
为了培养有效的未来劳动力，美国海岸警卫队正在有目的地考虑重塑其组织文化的方法。该服务希望其2030年的员工能够掌握更流畅的技术、以人为中心的技能，以及在部队内发展新技能和能力的能力。海岸警卫队的组织文化——其人员一贯表现出的行为规范和共同价值观——将在创造一个让员工将这些技能付诸行动的环境方面发挥关键作用。然而，该服务越来越担心，随着时间的推移，其目前的人事管理政策、同质化的劳动力以及优先考虑特定技能的方式可能会成为培养应对未来挑战所需的工作场所文化的障碍。改变一个庞大而复杂的组织的部分文化是困难的；在海岸警卫队这样做需要该部门解决招聘、培训、留住和增强未来劳动力的问题。该视角描述了组织文化、战略前瞻研讨会参与者所做的观察和所描述的经验、其他组织解决文化问题的例子、对组织文化的研究，以及海岸警卫队如何利用这些知识形成其未来文化
企业资源规划（ERP）系统是国防部正在推行的IT系统的主要例子，以实现转型并提高效率和效力。成功实施通常需要重大的业务变革，因为ERP系统通常会影响大量的组织部门和流程。兰德项目空军确定了促进ERP业务转型成功所必须达到的关键条件，空军为实现这些条件所必须解决的挑战，以及克服这些挑战的一些选择。建议包括，除其他外，全面开发和阐明业务案例，分析和记录AS-IS和TO-BE环境，建立明确的项目治理，制定标准以确定更改更新的业务流程或定制系统是否更合适，以及通过增加能力以可管理的增量实现转型。该报告阐明了决策和活动如何相互影响，必须共同协调，以确保成功转型
